11月6日至7日，中钢集团召开经营者研修、党委理论学习中心组（扩大）学习会暨三季度工作例会，传达学习党的二十届四中全会精神、宝武第十八期决策人研修和季度例会精神，围绕“深刻领悟宝武‘三创四化五策略’高质量发展模式”进行研修，系统总结工作成效，谋划“十五五”工作任务，做好全年收口工作，引领全体干部职工汇聚起坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神以及宝武决策部署的强大自觉动力。

        宝武逐步探索形成的“三创四化五策略”高质量发展模式，在落实“新阶段、新战略、新模式”的当下，具有十分重要的战略意义和指导意义。中钢党委以“自己学+专题学+研修学+带头讲”的“三学一讲”方式，多层面、多形式以“学”促“习”，深刻学习领会胡望明党委书记、董事长在宝武第十八期决策人研修主题报告和书面讲话，做好深化、内化、转化工作。主题报告中“活下来、好起来也是战略”“产品经营是硬实力，算账经营是软实力”“从规模扩张发展思维向集约高-效发展思维转变；从生产者向经营者转变；从生产交易型向创新变革型转变”“沟通思想比说教重要，把账算清楚比沟通思想更重要”等理念和部署引发中钢上下热议。

        在研修小结中，中钢集团党委书记、董事长刘国旺结合研读思考和研修收获，谈了学习体会。

        一是使命是企业存在的终-极理由。宝武为什么？为什么是宝武？胡望明党委书记、董事长在主题报告中鲜明地回答：是为了未来，为了美好生活！企业有使命才有意义，才有存在的价值和理由，使命就像旗帜，指明了前进方向，感召奋进力量。这次报告中提出的“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”的奋斗目标，体现了宝武的博大胸怀，对客户、员工、股东及各利益相关方的责任担当、价值创造和使命情怀。“绿色、智慧”是今后钢铁行业相当长时期的底色，而“铸就”一词，更体现了宝武为达成使命所展现出的钢铁般的意志、坚定的勇气和强大的自信与力量！宝武要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业，就是“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”的应有之义。

        二是管理思想是企业竞争力的核心。企业发展需要核心竞争力，但属于企业自己的管理思想却是竞争力的核心。宝武发展到今天，核心竞争力不仅体现在其先进的装备、技术、产品等方面，更体现在宝武的管理思想、管理理念、管理原则、实现路径和方法、具体举措等方面，体现在宝武高层和各级管理者立足长远、深入思考、不断总结产生的集体智慧，以及由此逐步形成的宝武管理哲学。这些智慧通过不断的学理化和体系化，可以更加准确深入地传承与落实，并固化于体制机制之中，从而对实践形成更好的指导，成为宝武独-有的、别人难以复制的竞争力的核心。宝武这些管理哲学既有扎实的实践基础，又有深刻的理论依据，经过实践检验后，自身也会成为理论，成为我们的法宝。

        三是“三创四化五策略”是宝武独特的经营策略。在我国钢铁发展史的转折点，宝武精-准识变，率先提出钢铁业进入长周期减量调结构发展阶段的研判；做出科学之变，更加强调做强做优，及时转变经营理念、调整经营策略，逐步探索形成“三创四化五策略”宝武高质量发展模式。实践证明，这是超大型钢铁企业能够穿越行业周期的有效经验和做法。“三创四化五策略”从战略、方向、原则到方法、举措、抓手，由高到低、层层递进、逐步落地，既是有机整体，又方向明确、扎实可行。“五策略”的逻辑关系，聚焦主业和风险防控是宝武高质量发展策略蕞重要的“头”与“尾”，以聚焦主业筑牢宝武核心根基与初心使命，以风险防控守牢发展底线。算账经营与整合协同相互促进、相互成就，打造宝武难以被复制的核心竞争力。市场机制是推动宝武高质量发展必须夯实的基础，贯穿企业投资决策和生产经营全过程；市场机制是“五策略”前后各项策略的支撑，没有市场机制和经济效益为前提的整合协同，将是脆弱的、也是难以持续的；算账经营必须建立在市场机制基础上，才能算准、算透，真正发挥经营导航的作用。

       四是协同是宝武改革和创新之外的第三大核心动力。协同是宝武独特的商业模式，是宝武算账经营的集中体现，是宝武变强的“关键法门”。真正的协同，不仅可以产生1+1＞2的效果，更有可能让企业站在巨人的肩膀上获得质的提升和飞跃，可以激发和产生新的创新，“青出于蓝而胜于蓝”的案例更是数不胜数。协同之所以成为宝武改革和创新之外的第三大核心动力，是因为协同可以解决从“N”到“N+1”的问题，协同既是在原有体系上的传承，又有对更先进体系的学习，以及新老体系激荡、或不同体系激荡之后产生的更为先进的创新。从“0”到“1”、从“1”到“N”、从“N”到“N+1”，创新、改革和协同的关系及各自的作用就更加清晰了。

       五是核心成本是成本领先战略的重中之重。主题报告中提出要聚焦成本压降，开展“四大”降本工程。铁水降本工程首当其冲，因为钢铁行业的铁水成本占到总成本的60%左右，决定了整个公司的成本，因而是核心成本（Prime Cost），是重中之重。不仅是钢铁业，每个行业或企业都有自己主责主业的“1”，都应该有自己的核心成本，如果找不到核心成本，那说明这个企业主责主业的“1”都没找准。所以开展“四大”降本工程，不仅可以提高主业竞争力，还可以从另外视角审视我们的主责主业是不是找到了、是不是找准了。

        刘国旺要求，中钢上下要通过党委理论学习中心组学习、党支部组织生活等多种方式教育引导广大干部员工深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，用心领悟思想深意，把准吃透精神要义。要坚持用好“三创四化五策略”，科学务实编制“十五五”规划。世界一流可以是目标，但“活下去、好起来”对中钢而言更切中要害；债务重组落地让中钢“活下去”有了基础，铬基盘和小金属主业让中钢“好起来”有了可能，新材料产业是中钢迈向“五个更加”的潜力所在。中钢上下要坚持不图虚名、不务虚功，积极作为、奋发有为。要进一步强化整合协同，树立协同意识，构建协同机制，机制设计要让各方得利，一方得利、他方无利无感的协同不可持续。协同要兼顾长远和大局，要有投入精神、奉献精神、主动协同精神，助推中钢实现高质量发展。

专题授课

        研修期间，宝武集团公司治理部王海丰总监以《全-面深化整合协同，提升价值创造能力》为题授课，宝武党校党建教研室资深高级研究员郑智敏从企业文化建设角度围绕协同主题进行授课。研修落实开门编规划要求，充分听取对中钢集团“十五五”规划纲要的意见建议。为优-秀年轻干部举办了行动学习工作坊。同期召开了公司三季度工作会议。

分组讨论

        中钢集团领导班子成员、总经理助理级人员、总部职能部门负责人及职能模块总监，各直管企业领导班子成员100余人参加研修。