2007年元月24日，k8凯发公司举行全体中层以上干部会议，传达落实集团2007年工作会议精神。
    会议由洪石笙总经理主持。洪总首先简要地回顾了会议的总体情况，对各二级单位进一步传达、落实集团会议精神作了部署。洪总要求大家结合本单位的具体情况进行传达、贯彻、落实，并将相关情况及时上报公司。
    张野副总经理传达黄天文总裁的工作报告和在高、中级领导培训会上的讲话，以及蒋宏副总裁、刘安栋总会计师和邵殿祥副书记关于经营管理能力建设、风险控制防范能力建设和企业文化建设的专题报告，并谈了参加会议的一些感想和体会。
    最后，董事长王运敏就如何贯彻落实集团2007年工作会议精神提出以下几点意见：
    1、要充分认识集团公司提出的两大目标的重要意义，进一步落实科学发展观，加快发展，壮大自己。天源公司的各级领导干部在工作中要树立强烈的责任感和事业心，为集团发展作贡献，要按照集团部署，确保2007年各项任务的完成。这也是天源公司做大作强、快速发展的需要，天源公司要有自己的目标：力争在2010年左右成为一家在国际上有一定影响、在国内行业界排名前五的上市公司。大家一定要有这个雄心壮志。
    2、要正确处理好两个关系。一是敢想和敢作的关系，首先要敢想，要树立做大作强的信心和勇气，不怕做不到，只怕想不到；然后是敢作，做工作讲求真抓实干，做出成效，为此，首先是公司机关要进一步转变观念，要树立为二级企业服好务、为领导做好参谋的思想。二是公司发展与个人发展的关系，要加强学习，提高自身的素质和能力，将个人发展融入到公司的发展中去，干出一番事业来，实现自我价值。
    3、要进一步加强领导队伍和职工队伍建设，尤其是领导班子队伍建设。为此，公司相关部门要制定具体的培训、学习制度和措施。同时，领导干部要加强学习和自我修养；要建立能者上、庸者下的干部选拔机制，要选拔、培养德才兼备、有责任心、有敬业精神的干部，把他们充实到重要岗位上来。另外，要注意领导工作方法，发扬我党光辉传统，密切联系群众，各级干部要公布联系电子邮箱，建立干部联系制度。
    4、天源公司是上市公司，面临更大的发展压力，也有更大的发展机遇。为此，公司要抓紧制定上市后新的发展战略。
                                                                                                                         作者： 周曲波