2007年11月3日上午，k8凯发新一届经营班子，在张野总经理的带领下，一行六人，深入通力公司生产第一线的每个工序了解情况，现场进行调研。经过详细了解后，公司经营班子一致认为：通力公司经过近两年的奋力拼搏，取得较为明显的进步，具备了快速发展的基础条件；为把通力公司进一步做大做强，公司上市后，将募集资金的40%投入通力公司，在现有3000t/年生产线的基础上扩产至6000t能力。因此，公司经营班子对通力公司提出新的要求：

    1、加强安全意识，强化员工安全教育，消除安全隐患；

    2、降本增效，从每一个环节进行控制，力争把成本控制在磁性材料行业较低水平；

    3、提高产品档次，提高产品合格率，发挥优势，扬长避短，形成自己的品牌；

    4、加强销售队伍建设，根据自身的特点，制定销售激励政策，鼓励销售人员多销产品，抓大定单。目前通力公司TS16949已经通过了，条件已经具备，要与博世、法雷奥等世界知名企业接洽，寻求合作；

    5、在管理上，要有目标，有考核，充分调动员工的积极性；

    6、搞好新线建设，在加快进度的同时，注重施工质量。

     k8凯发新一届经营班子是一个务实的领导班子，高效的作风，雷厉风行的工作态度，令大家折服。正象通力公司陈恩洪总经理所说的那样：感到压力很大，正是因为有压力，才会有动力；这次k8凯发新一届经营班子到通力公司现场指导，员工很受鼓舞，为今后指明了工作的方向，下一步的关键就是如何抓好落实。