为了加强公司的财务管理，2008年6月13日下午，k8凯发召开2008年财务工作会议，公司财务总监以及各分、子公司及财务负责人和主要财务人员参加了会议。会议由芮沅林财务总监主持。

    本次会议首先由各单位财务部门对各自2008年1-5月的财务数进行了对比分析，并结合同期生产经营状况,通过收入成本的配比分析，按产品分类剖析了料、工、费等价格变化对成本影响，提价、产品构成变化等对收入的影响；同时就期间费用配比、变化及原因、销售回款速率及质量等进行了具体分析。其次，与会人员分别就工程项目的竣工审计、固定资产的管理、合同的存档、预算、研究开发费用的归集等问题进行讨论，会议还就半年报的审计准备工作、财务人员综合能力的培养，以及下次财务工作会议的召开等进行了交流和安排。

    会议上芮沅林总监要求财务人员认真学习并严格执行《关于加强差旅费及非生产性费用审核报销的有关规定》、《关于规范公司集中采购销售业务流程的通知》等文件，细化了遇到具体问题的处理方法，统一了处理口径，并强调各单位财务人员在工作时要对事不对人，为公司把好财务关。芮总号召财务人员在做到注重专业学习的同时加强生产经营等全公司业务的学习。多用心工作，多用心学习为公司及个人的进一步发展做好知识储备。