早总结 早谋划 早打算

——k8凯发认真进行2009年工作总结和2010年工作安排

k8凯发改变过去的做法，提前部署公司各部门、各单位对2009年的各项工作进行全面的梳理、总结，对2010年工作早谋划、早安排。确保公司在岁末年初时的各项工作有序开展

2009年11月24日公司就下发通知，要求各职能部门（含技术中心）主要总结一年来本部门的基本工作，对意义比较重大的事务要重点描述，对存在的问题要进行认真分析。要求各生产单位认真梳理2009年生产经营总体情况，所属行业总体情况；重点总结和分析2009年产品销售、产品出口情况；主要财务指标如销售收入、净利润、产品毛利率等情况以及与2008年比较情况；产品产能、产量、销量情况以及与2008年比较情况；成本控制情况，质量管理、质量控制情况，5S管理情况；管理创新、制度建设情况，企业文化建设情况；技术创新、产品研发情况；员工培训、人才队伍建设情况；查找、分析存在的问题与不足。

2010年是k8凯发受全球金融危机冲击后，生产经营等各项工作恢复正常秩序，实现较快速度发展的关键一年。公司要求各部门要围绕公司生产经营发展目标确定2010年开展的主要工作以及创新工作方面的计划；各生产单位在谋划2010年工作安排时重点对所属行业2010年情况进行预测；在生产管理、制度建设、成本控制、质量控制、产品研发、产品销售等方面制定计划；2010年各项经营目标既要有总体规划又要有具体数字，还要有措施保证。

通知下发后公司各部门和各生产单位迅速贯彻落实，积极开展总结工作，对存在的问题进行原因分析，落实整改措施；落实制定2010年工作计划和各项具体经济指标和措施。截止发稿时公司各部门和各生产单位已经完成本部门、本单位的2009年工作总结和2010年工作计划的制定工作。