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会议首先由各单位汇报2010年生产经营工作，紧接着公司财务部通报了2010年公司整体经营及财务运行情况。公司各单位负责人及财务人员就本单位2010年各项经营指标完成情况、财务分析、市场动态以及各项管理工作进行了分析和总结，针对经营中存在的问题和采取的应对措施进行了阐述，同时对新一年的生产经营管理工作重点进行了安排。
公司财务部在全面分析了公司2010年整体财务运行情况分析后，对公司各生产单位的经营管理工作提出以下三条改进建议：一、公司各单位应加强资金的管理，切实做好资金回笼工作，合理控制库存，合理安排使用资金等，以全面提高资金的使用效率。二、各单位要继续高度重视应收帐款、预付帐款管理，加大逾期款项的清欠力度，降低经营风险。三、各单位领导要高度重视财务基础管理工作，确保存货账实相符、收入与成本匹配，严格划分各会计期的费用，按“权责发生制”进行费用归集，以确保财务信息的真实性，全面指导当期生产经营工作。公司财务总监芮沅林在讲话中指出，财务数据是一个企业运营情况的综合反映，从经营指标反映经营成果，财务分析工作至关重要，各单位应高度重视财务的基础管理工作，这需要财务人员认真细致，更需要各单位一把手的高度重视。
张野总经理认真听取了公司各单位和财务部的工作汇报，并结合各单位的全年生产经营运行情况提出意见和建议。张总指出，2010年，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司营业收入和利润总额均取得了较好的成绩。2011年公司将有更高的目标，要重点做好以下五个方面的工作：一、加强人员管理，完善员工激励考核机制，切勿走过场、摆形式，要用简单的方法解决大问题，这不仅是确保各项工作的有效落实的基本保障，同时也是培养后备干部的一种良好途径；二、继续加大产品结构调整力度，发展产品档次，全面落实对标工作，通过创新的思维，开放的胸怀，大胆借鉴国内外成功经验，促进公司产业升级，提升公司整体的盈利水平。三、全面加强财务分析和财务基础管理工作，财务部门不能停留在过去只做核算工作，应为生产经营提供可靠的数据，全面指导当期的生产经营工作。四、进一步完善风险管理，结合公司内控体系的要求做好各项风险防控工作。五、全面加强申报和成果鉴定工作，调整好方法和思路，完善自我保护，提升公司品牌价值。
会议最后，张野总经理感谢大家在过去一年的辛勤工作并强调指出，新年新气象，新年新希望。今年是“十二五”的第一年，是难得的战略发展期，我们要抓住机遇，在2010年取得成绩的基础上，树立新标杆、谋求大发展，公司各级领导要倾注更多的精力，以只争朝夕的精神抓早抓实，结合公司的整体发展要求，认真谋划好2011年的各项工作，抓紧落实，确保各项工作高效有序运转，为“十二五规划”开好局、起好步，为努力实现k8凯发跨越式发展做出贡献！
