为贯彻集团ERP项目精神，解决ERP系统运行阶段出现的问题，全面提升公司ERP应用水平，2011年6月2日上午，k8凯发在公司三楼会议室召开了ERP工作推进会。公司总经理张野、副总经理亚海斌、财务总监芮沅林、各二级单位、各部门负责人及ERP系统关键用户参加了会议。

会议由总经理张野主持。财务部和党群工作部相关人员首先汇报了ERP财务和标准化的有关工作。副总经理亚海斌在会上传达了集团巡检时提出的意见和建议，详细讲解了后续采取的改进措施并指出下一步的工作重点。公司财务总监芮沅林针对ERP系统的现状进行了分析总结。

会上，各单位负责人还先后就本单位ERP系统的运行情况、存在的问题、下一步的推进方向做了发言，与会的ERP关键用户对于运行现状也进行了深入细致的交流。

会议最后，总经理张野作了总结发言，强调作为公司的管理者，主要职责是理顺管理职责，ERP管理系统就是一个最好的工具。我们将按照集团的要求，把ERP用好，通过ERP的实际运用提高我们的管理水平。各单位各部门要全力投入、互相配合、加班加点，认真完成ERP的各项工作。针对下一步的工作部署，张总提出三点要求：一是公司管理人员要提高认识，协调好各项资源，用好ERP这个先进的工具来提升管理水平；二是加强对个别单位的重点督导；三是在落实上下功夫，在工作中按时保质保量的、不折不扣的贯彻落实集团统一部署，保证ERP系统的有序运行。