3月9日，k8凯发在公司三楼会议室举办“对标管理知识培训”。公司领导洪石笙、张野、孙建华、亚海斌、芮沅林和各单位、各部门正、副职负责人共30多人参加了培训。培训由张野总经理主持。生产经营部负责人从七个方面向与会人员进行了培训。

通过培训，使与会人员对对标管理意义、目的、做法有了更深层次的了解。对标管理是21世纪三大管理工具之一，对标管理就是不断寻找最佳实践，以此为基准，进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。在正式培训之前，公司总经理张野要求公司各部门、各单位负责人结合自身工作实践，结合此次培训内容以中钢邢机为标杆，在以下五个方面进行全面对标，提升我们的业绩水平和管理。在市场开拓方面，与客户群对标，不断提升营销能力和业绩；开展产品工艺对标，不断降本增效；开展技术创新，新产品对标，不断提升产品的附加值；在管理方法方式上对标，不断提升公司的整体管理水平；在人力资源、人才管理上对标，不断提升员工队伍素质。