9月3日上午，k8凯发召开了2012年职能部门对标工作交流会议，总结前期对标工作，明确下阶段对标工作重点。会议由公司总经理张野主持。公司领导、各职能部门负责人及助理参加了会议。

会上，公司各职能部门负责人分别就今年本部门开展的对标工作进行了总结和交流。公司领导在听取了各职能部门的汇报后，对各职能部门的对标工作给予了肯定，也指出了不足。

张总在全面评价各职能部门当前对标工作的基础上，强调指出，对标工作是管理提升活动中的一项重要工作，作为公司的职能管理部门，应在公司内起到表率作用；同时，张总对下一步对标工作提出了三点要求：一是要高度重视对标工作，不但要有想做好的意愿，还要有方法；二是要做好部门人员的管理，要充分发挥部门人员的作用，使每个人都有机会展示自己的能力，同时还要严格考评激励机制，奖优罚劣，创造公平公正的工作环境，提高员工的工作积极性；三是各职能部门的负责人应加强学习，不断提升自身的业务能力和综合素质，通过参加有关的国家资格考试，系统地学习和掌握有关的管理知识，确保管理的科学性和有效性。

会议最后，公司董事长洪石笙再次重申了对标工作的重要性，指出职能部门的工作不是应付交差，不是为了管理而管理，要围绕公司生产经营为中心，从如何提升管理绩效出发开展工作。并提出以下四点工作要求：一是加强管理的有效性，各职能部门要从工作的规范性入手，结合对标工作，全面梳理公司相关的管理制度和流程，确保适用有效；二是严格执行公司的管理制度和流程，按制度要求把工作做到位、落实到位；三是加强对制度执行的监督，在全公司范围营造人人尽职尽责的良好氛围；四是端正工作态度，要有强烈的事业心和高度的敬业精神，以共产党员的标准严格要求自己。最后希望各职能部门负责人认真反思和分析，从我做起，以旺盛的斗志、昂扬的激情和高度负责任的工作态度认真履行好管理、服务、沟通、协调和参谋的五大职能，争取在今年接下来的四个月内取得较好的运行效果，为公司的健康持续发展保驾护航。