2014年3月14日下午，公司召开了2014年3月管理者代表工作会议，公司总经理、生产经营部、各单位管理者代表以及相关人员都参加了会议，会议由公司生产经营部部长兼公司管理者代表刘静主持。

会上首先由各单位就本单位三标体系运行现状、存在不足和下一步工作安排进行了分析和阐述，公司生产经营部就2013年三标体系外审存在问题的跟踪和验证情况进行了归纳和总结。

会议最后，公司总经理张野指出，本次是公司第一次召开的管代工作会议，为推进体系的有效运行，各单位领导要高度重视，要深刻认识到做好体系工作，对公司练好内功、提升产品市场竞争力的重要意义，做体系就是做管理，应将体系的原则、思想和科学的方法应用到日常的管理工作中，确保管理的系统性、科学性和增值性。之后张总还就加强内审员和单位负责人及销售人员的培训，有效运用《质量控制计划》，将管理体系理念向供应商和外委方延伸，以及尽快建立对体系运行的绩效考评体系等方面提出意见和要求。