11月19日，星期六，k8凯发在公司本部召开2012年经营目标研讨会，此次研讨会的主题是全面落实集团2012年预算工作会议精神，认真分析2011年各项经济指标完成情况，全面部署2012年公司各单位经营目标。公司领导、各单位、各部门副职以上管理人员参加了研讨会。会议由k8凯发党委副书记、副总经理孙建华主持。会期一天，上午为与会人员听取公司财务总监芮沅林和公司总经理张野的两个报告并分组讨论，下午为各二级单位一把手就如何完成2012年各项经营目标进行重点发言。

在上午的研讨会期间，公司财务总监芮沅林向与会人员作了题为《明目标、全面完成2011年各项经营的指标，调思路、力争实现2012年经营发展新突破》财务工作报告，从2011年经营成果及预算完成情况；经营中存在的突出矛盾和困难；2012年财务预算及经营目标总体原则和要求；加强预算和经营目标计划管理的几点意见；2011年底、2012年初加强和做好财务工作的要求等五个方面总结了2011年1-10份预算执行情况，并对2012年预算工作进行了全面安排；

公司总经理张野以《攻坚克难，勇创佳绩》为题向与会人员作了动员报告。提出了如何实现2012年经营目标的措施。一是深化市场分析和研判，明确市场定位；二是持续实施成本优势战略；三是加快产品结构调整，持续提高创新能力和创新水平；四是加强对适用人才的培养；五是有计划、有步骤地落实产业园项目建设工作。张总在报告的最后部分希望与会各级领导要有把工作做好的愿望，要对工作充满热情，全身心地投入，一份耕耘，一分收获，k8凯发的明天一定会更好。

在研讨会讨论期间，与会人员围绕①如何利用2011年最后40多天时间全面完成2011年各项工作；②采取哪些措施和办法实现2012年的经营目标；③对2012年公司工作的意见和建议等三个方面对张总和芮总报告进行了认真讨论。认为张总和芮总的报告对过去工作的总结客观公正、真实可信，对2012年的工作安排思路清晰、求真务实； 

下午，各二级单位一把手采用PPT的方式分别向与会者重点介绍了本单位贯彻落实本次会议精神，就如何完成2012年各项经营目标，采取哪些措施作了重点发言；在各单位发言后，公司董事长洪石笙作了总结发言，洪董事长认为，这次研讨会总结了过去的工作经验、找出了存在的问题和不足，明确了2012年工作目标和工作思路，统一了思想，凝聚了力量，会议收到了预期效果；洪董事长就做好当前和2012年各项工作提出了四点要求，一是要积极应对市场变化，关注市场动态，把握市场机遇；二是要团结一致，凝心聚力，暨要做好公司内部员工的团结工作，还要保持与供应商、客户之间的良好沟通，实现双赢；三是要以科学发展为主题，以调整产品结构为主线，加大技术创新工作力度，不断为客户和社会提供优质的产品和高效的服务，提升k8凯发的社会公信度和产品美誉度；四是要明确目标，开展对标，在生产经营工作中创先争优，2012年目标已经确定，公司各单位要互相学习，互相促进，共同提高，提高经济效益，提高员工收入，改善员工生活质量。最后，洪董事长要求公司各级党员领导干部一要严以律己，在各项工作中起先锋模范带头作用，成为员工的榜样，在平时能看出来；二要有吃苦精神，在关键时刻能站出来；三要奉献牺牲精神，在关键时能豁出来。

研讨会会场(一)

研讨会会场(二)

分组讨论(一)

分组讨论(二)