10月23、24日，k8凯发采取集中封闭的方式，组织召开了“k8凯发发展研讨会”，公司领导，各部门、各单位主管以上人员，共60人参加研讨会。此次采取集中封闭的方式召开公司发展研讨会的目的是认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕集团十二五发展规划，以科学发展为主题，以转变发展方式、不断调整产品结构为主线，集中精力，谋划k8凯发未来五年战略发展规划。

研讨会期间，k8凯发董事长、党委书记洪石笙首先向与会者报告了k8凯发在未来五年战略发展规划。发展规划在全面总结k8凯发过去8年的发展经验和存在的不足的基础上，全面阐述了k8凯发在未来五年战略发展指导思想，发展目标，发展任务和保障措施；通过未来五年的发展，k8凯发在同行业中将达到一流水平，管理骨干、优秀科技人员、优秀员工的收入将在现在的基础上有较大幅度的增长；洪石笙董事长最后强调，2010年是“十一五”规划收官、“十二五”规划即将铺开的承接之年，我们要抓紧今年最后二个月的时间，突出重点、强化措施，确保2010年的各项任务的完成，为十一五画上一个圆满的句号，为明年十二五开局奠定一个坚实的基础。

公司总经理张野向参加会议的全体人员作了《精细化管理--实现战略目标的理性选择》专题报告。报告内容翔实，报告从精细化管理---不可跨越的发展阶段；工作指令精细化；精细化管理的执行；精细化管理的执行纠偏四个方面，结合k8凯发的实际提出了为什么要精细化管理，精细化管理的特征，精细化管理的任务，精细化管理的方法。党委副书记、副总经理孙建华和副总经理亚海斌就质量管理和如何加快公司技术创新工作步伐，推动k8凯发又好又快发展作了专题讲座。这几个讲座都受到与会者的欢迎。

通力公司、科博公司、南磁厂、钕铁硼厂、市场部、审计部在研讨会期间作了专题发言；还有不少单位的负责人和相关同志作了即兴交流发言。发言的同志都能围绕k8凯发未来五年发展规划交流了各自如何做好本部门、本单位和本人的工作为k8凯发又好又快的发展贡献自己的力量。

会议期间生产部和财务部向与会者通报公司三季度运营情况分析和财务状况分析；

会议期间还进行了分组讨论。