7月16日下午，k8凯发在公司三楼会议室召开了2010上半年生产经营运行分析会议。公司领导、各职能部门和各单位正副负责人参加了会议，会议由公司总经理张野主持。

会议首先传达了集团7月15日召开的中钢股份2010年1-6月份经济运行分析视频会精神。重点学习了集团总裁黄天文、党委书记张涵光、中钢股份总经理贾宝军的讲话精神。

这次会议是继7月2日公司各部门总结上半年工作、安排部署下半年工作的又一次重要会议。会上，由公司财务部、生产经营部和市场部负责人分别对公司2010年上半年的财务运行情况、生产经营情况和当前的市场形势进行了全面总结和分析，公司各生产经营单位负责人分别对本单位2010年上半年的各项生产经营工作、取得的成效，以及针对存在的困难和不足提出的措施进行了阐述。

公司总经理张野提出了公司下半年的工作思路和要求：1、进一步加强风险管控工作，尤其是逾期应收帐款和预付帐款的清欠工作，以及对存货的处理。2、各单位要把握发展机遇，加快产品结构调整，发展高档次产品，促进公司产业升级。3、加大力度做好产品降本增效工作。下半年市场形势复杂多变，挣大钱的机会将不多，因此降本增效也将显得尤为重要，各单位各部门要充分予以重视，确保各项成本指标达到或优于行业平均水平。4、继续抓好基础管理工作，包括财务管理、销售管理（含合同管理），通过梳理找问题，将不必要的流程简化、优化，实现流程再造，提高工作质量。学习借鉴中钢邢机的班组建设经验，先模仿再提高，确保班组建设工作有效开展。5、各级领导要切实改进工作作风，多深入基层，了解第一手资料，发现问题、解决问题，将工作做细做扎实，创造性地开展工作，有效地提高执行力。