5月21日下午，k8凯发在公司三楼会议室召开了2010年1~4月生产经营运行分析会议。k8凯发公司领导、各职能部门和各单位正副负责人参加了会议，会议由公司总经理张野主持。本次会议是继4月9日公司一季度生产经营分析会后召开的又一次全公司的生产经营运行分析会议，会议目的主要是结合当前国际国内宏观经济变化，准确把握市场信息，控风险、练内功，及时总结、及时分析，切实抓好生产经营各项工作，稳健经营，确保完成公司全年既定目标。

会议首先由公司生产经营部、财务部负责人先后就公司2010年1~4月份的生产经营情况和财务运行情况作了专题分析。公司各单位分别就本单位2010年1~4月份生产经营工作、市场分析以及下一步生产经营工作打算作了专题汇报。

张野总经理在讲话中指出，年初随着宏观经济逐步好转，公司各单位积极把握市场机遇，努力开拓市场，在1~4月份取得了较好的成绩，各项生产经营情况较去年同期大有改善。结合当前世界宏观经济发生较大变化，公司各级领导应密切关注国际国内经济形势的变化，准确把握市场信息，及时调整经营策略，切实抓好生产经营各项工作，稳健经营，确保完成公司全年既定的刚性目标。针对下一步的工作重点，张野总经理提出了五个方面的要求：1、坚持稳健经营理念，注重经营风险防范，加强市场细分研究，紧贴市场，既要加大市场开拓，又要准确把握主要原材料的采购时机，及时调整销售策略。2.抓住市场机遇，完善内部管理，提升经营质量，发挥整体优势，全力以赴创造经济效益。3.按照从紧的资金使用要求，认真研究，提升资金使用效率，将有限的资源用到实处。4.加大应收账款的催收力度，高度重视库存控制，努力降低库存，完善风险防控；5.完善内部激励考核机制，积极推进班组建设，提高员工技能，提升企业活力，全面落实精细化管理。

会议最后，董事长洪石笙再次强调了本次会议的及时性，对认清当前形势，明确下一步工作重点，统一思想，上下一心，继续做好公司的生产经营工作具有重要意义。洪董指出，公司1~4月的生产经营情况比去年同期有了很大的改善，但有喜也有忧，在今年的后七个月任务将更重，结合当前国际国内形势的不确定性，望公司各级领导既要看到进步也要看到接下来的风险，高度重视市场变化和走向，控制好成本，开源节流，群策群力，同心同德，认真抓好下一步的各项生产经营工作，确保全面实现全年的目标任务，保持公司持续健康发展。