2014年10月14-15日，k8凯发在一楼会议室召开了为期两天的2014年生产经营研讨会，公司总经理张野同志主持召开会议，公司中层以上干部及部分特邀人员参加此次会议。

本次会议共分为两个部分，第一部分为总结与回顾2014年1-3季度工作，并具体落实4季度工作；第二部分为2015年工作思路的讨论与部署。

10月14日上午，公司及各单位全面总结了2014年1-9月份的生产经营情况、目标完成情况以及为全面完成经营目标4季度的主要措施和责任人。下午，全体与会人员围绕如何以提高效率、降低成本、管理创新、技术创新、市场拓展和人员管理等为抓手做好4季度工作、公司存在的问题与未来发展方向进行了专项讨论。随后，张野总经理就“如何做好公司生产经营”做了专题讲话，总结了1-9月公司生产经营和管理现状、分析了制约公司产业升级的核心问题、提出了如何改变现状的思路并对2015年的经营目标做出了初步设定。

10月15日上午，各单位围绕如何在2015年更好的创造效益、各职能部门对如何更好的服务生产经营做了工作思路汇报。下午，全体与会人员围绕如何做好2015年生产经营工作进行了专题讨论。最后，公司董事长洪石笙同志对本次会议做了全面总结，肯定了本次会议取得的三个亮点，提出了2015年公司发展的思路，并围绕紧迫性、危机感和使命感三个层次进行了详细的分析，并对2015年的工作提出了具体要求。

公司董事长、党委书记洪石笙在会上讲话

张野总经理主持会议