2015年，为有效将个人目标、部门目标、公司目标相统一，全面实行目标管理，强化全员经营意识，k8凯发坚持每月在各单位现场召开经营分析会，分析经营指标，找出症结，调整办法。自月度分析会制度实施以来，效果明显。

　　8月8日—14日，公司在各单位组织召开了7月份现场经营分析会，所属各单位中层以上管理人员认真分析了7月份的经营指标完成情况，针对今年市场形势持续恶化，市场订单不断减少、风险管控中不可控因素增多的实际情况，各单位结合自身的经营情况，提出了各自的解决方案和意见建议。本月，公司还首次将高压辊磨机车间列入月度分析会范围，实现了所属生产单位的全覆盖。

　　在充分分析的基础上，公司总经理张野要求，各单位对顾客需求识别和产品质量控制，要抓好关键点，努力解决好质量、成本和交期问题；要明确岗位职责、责任落实到人，克服松松垮垮、管理不到位的现象；每个月的经营分析会要着重解决1—2个重点、难点问题，确保月度分析会议务实、有效。