9月9日—14日，k8凯发在各单位现场召开了8月份现场经营分析会，公司总经理张野及相关职能部门负责人参加了会议。

　　会上，所属各单位职能科室负责人认真分析了8月份的各项指标以及降本增效完成情况，并针对各单位存在的管理缺陷和短板，进行了针对性的讨论。公司总经理张野围绕生产组织、质量管控、技改项目、体系建设等方面，在会议过程中，与各单位领导班子进行了穿插式的讨论，并提出了改进建议。

　　1-8月份，k8凯发紧紧围绕生产经营的中心任务，认真推进市场开拓、风险管控和降本增效工作，在市场形势持续恶化的情况下，取得的成绩来之不易。四季度，公司将努力抓好生产经营的难点和关键点，认真推进产品结构调整，在激烈的竞争环境中，再接再厉，确保完成集团公司下达的年度经营指标。