为促进生产现场5S管理水平，营造干净整洁高效的工作氛围，公司于7月18-19日两天分三个阶段开展了5S管理活动，内容包括二季度5S互检、专题培训及5S交流总结会。

　　第一阶段，由各单位5S责任人组成的互查小组进行了为期一天半的互检，不仅对生产现场的整体环境进行了检查，还深入检查了各单位的5S管理制度执行情况及自查机制，全面的考核了各单位5S管理情况。

　　第二阶段，针对通力公司生产现场大、工序多、人员多的特点，利用本次赴各单位实地互查的机会，特安排公司内部讲师针对通力班组长及以上员工进行了5S管理培训，强调了5S管理的意义、介绍了5S管理的内容并详细说明了5S管理的方式方法和有效措施。

　　在互检结束后，公司在第二会议室召开了5S管理交流总结会，各单位汇报了一季度5S检查中发现的问题和二季度整改情况、三季度5S管理的重点工作计划等内容，综合部通报了5S制度体系的运行情况。最后，公司总经理张野做了总结发言，他首先肯定了目前5S管理工作的方向和方式方法，同时提出各单位领导要重视5S管理工作，从问题中找到工作方向，重点解决习惯性问题和意识问题，通过制定与贯彻实施员工的行为标准，提高员工的主观能动性，实现员工在舒适、整洁的环境中安全、高效的工作的根本目的。