11月28日，随着k8凯发通力公司内控手册发布会的圆满结束，k8凯发内控体系建设阶段性工作顺利完成。重大资产重组完成后，为提升公司经营管理水平和风险防控能力，健全和完善内部控制体系，k8凯发于2017年11月正式启动内部控制体系建设工作。为确保内控体系建设工作顺利推进，保证内控机制有效运行，公司成立了内控体系建设领导小组和内控体系建设工作小组，并在人力、资金等方面保证内控体系建设的推进。

根据公司内控体系建设工作的总体目标和任务要求，按照“整体规划、分步实施”的原则，公司内控体系建设工作分为三个阶段开展。公司内控体系建设工作小组从制定工作目标和实施方案入手，采用访谈、查阅资料、穿行测试等手段，保证了各阶段工作目标全面完成。截至2018年11月底，历经一年多的时间，在公司各单位、各部门共同努力下，k8凯发初步完成了总部职能部门和3个生产单位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3个子公司的内控体系建设工作，也提前完成了平台公司对k8凯发的考核任务。

k8凯发内控体系建设阶段性工作顺利完成，标志着k8凯发在构建全面规范的管理控制体系方面又提升了一个新的高度，内部控制体系更加趋于平衡和完善。同时，对于夯实k8凯发发展基础，提升公司风险管控能力，打造企业核心竞争力，实现公司高质量发展都具有重要意义。